Ing. David Díaz, PMP
Director Ejecutivo
Cuenta con más de 16 años de exitosa experiencia en Project Management en el sector público y privado. Es Director Ejecutivo de Estrategias y Proyectos, S.A. Ha Administrado proyectos y realizado Consultorías para GlaxoSmithKline, COPANAC, S.A, EATON, The Louis Berger Group, Banco Internacional de Costa Rica, Syngenta, entre otros.
Previo a desarrollar su propia compañía, ha administrado proyectos y programas como:
– Organización de Oficina de Proyectos del Programa Administración Financiera del Metro Bus
– Proyecto SIGNAL (Sistema Geográfico Nacional)
– Programa ARIFA, dirigiendo alrededor de diez (10) proyectos que componían este programa
– Proyecto Sistema de Contrataciones Púbicas del Estado, Panama Compra
– Proyecto Rediseño del Proceso de Contrataciones Públicas del Estado
Proyecto Pasión por Servir, Programa Mistery Shopper a nivel nacional, para la Esso Standard and Oil Company, bajo la empresa Guatemalteca UNIDATA S.A.
Ha realizado consultorías de administración de proyecto, entre ella: Consultoría para la Oficina de Proyectos de Tecnología del Ministerio de Economía y Finanzas de Panamá, Modelo de Madurez OPM3® para la oficina de proyectos de HSBC Bank Panamá, Asesorías para los Proyectos SAP-POS de Importadora Maduro S.A., Proyecto de Migración de la red ACH para Telered
Certificaciones internacionales: Project Management Professional, (PMP)®, por el Project Management Institute® . Facilitador SDI®, Nivel 1, por Personal Strenghts, Certified facilitator of LEGO® SERIOUS PLAY® method and materials.
Presidente de la Junta Directiva del Project Management Institute, PMI, Capítulo de Panamá. 2012-2014
OPM3 es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Ing. José Saenz, PMP
Gerente de Procesos de la organización de Financial Shared Services de Grainger a cargo liderar un equipo de analistas de procesos, ubicados en Panamá y Estados Unidos, responsables de apoyar a las áreas en la documentación, mejoramiento y control de los procesos, el aseguramiento de calidad y brindar entrenamientos.
Trabajo como Gerente de Proyectos en Dell en un equipo global dedicado a realizar mejoras a los procesos de ventas a través de mejores y nuevas herramientas desarrolladas en el sistema CRM. Algunos de sus proyectos incluyen el rediseño e implementación a nivel global del proceso de planeación de cuentas y el diseño e implementación a nivel global de flujos (¨workflows¨) que permiten a la fuerza de ventas solicitar y asignar especialistas de soluciones a las oportunidades donde requieren de su apoyo junto con dashboards que permiten monitorear y controlar a través de métricas de gestión el proceso.
Fue Subgerente de Procesos en Bladex donde manejó proyectos de rediseño y automatización de procesos claves del Banco tales como la aprobación de límites de crédito, vinculación de clientes nuevos (¨know your customer¨) y desembolso de préstamos, lo cual incluyó el análisis y rediseño de los procesos para reducir actividades que no añaden valor aplicando principios de Lean.
También ha sido Consultor Gerencial en PricewaterhouseCoopers (PwC) donde trabajo en proyectos de consultoría en instituciones financieras sobre diseño de sistemas de gestión y evaluación del desempeño basado en competencias y métricas de gestión Posee Maestría en Ciencias en Ingeniería de Calidad de la Universidad de Central Florida cuya especialización fue en herramientas y metodologías de Lean Six Sigma para la optimización de procesos en donde fue certificado como Black Belt en Six Sigma por el Harrington Institute. Adicionalmente está certificado como Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute, (PMI)®.
PMP y PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.